政府+、产业+,程广民揭秘中原金控两大战略 | 极刻

2018-10-25 07:13
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大河财立方《极刻》第46期

极刻》特别版•中原金融50人访谈

  大河财立方《极刻》记者 唐朝金 文 朱哲 摄影

对于企业的管理者来说,变与不变往往考量的是企业掌舵者的气魄,而变向何方则考量的是企业掌舵人的智慧。

尽管成立只有短短两年时间,但在当前“强监管、降杠杆”和“脱虚向实”的背景下,河南中原金控有限公司坚持立足于河南、立足于政府、立足于政府城镇化建设,沿着既定“政府+和产业+”的战略方向,将服务政府城镇化建设和我省产业转型升级作为核心使命,稳步推进各项业务。同时,主动适应金融监管新常态和货币政策新常态,通过战略预判和提前布局,因时而动,不仅找准了企业前进的方向,更为赋能河南实体经济走出了新路径。


70亿撬动200亿

“政府+”战略服务政府需求和城镇化建设

2016年11月,由郑州市人民政府和郑东新区管委会作为政府资本发起人,交通银行股份有限公司联合百瑞信托有限责任公司作为金融资本发起人,按照市场化机制共同出资组建的河南中原金控有限公司(以下简称中原金控)正式挂牌成立。

如今两年已过。

虽然中原金控总经理程广民在接受大河财立方《极刻》记者采访时多次提及“我们还只是初创企业”,但这家肩负服务政府城镇化建设、服务产业转型升级,打造完整的政府-产业-金融生态圈的金融豫军,在过去的两年时间里,克服了经济周期和金融周期的下行影响,逆势而动,不仅为股东带来了丰厚回报,还圆满完成了政府所赋予的使命。

据程广民介绍,中原金控成立第一年就实现超预期回报:2018年,努力克服外界环境不利影响,力争为股东实现预期盈利目标,不负股东厚望。在创造效益的同时,中原金控的各项战略目标按照预期稳步推进,有力地支持了河南实体经济转型升级,有力地服务政府城镇化建设。

据程广民介绍,在监管趋严的背景下,中原金控改变了以往靠规模获增长的模式,立足自身使命,创造性地提出“政府+”的战略,始终将服务政府需求、服务政府城镇化建设作为中原金控的核心战略。

“在具体操作层面,我们坚持严守监管合规要求,坚持市场化运作,坚持有所为有所不为。对于国家监管文件明文提出的一系列政府违规融资行为,要坚决予以规避;对于市场化运作、现金流好、盈利性强的平台公司以及政府进行优质资源倾斜支持的平台公司,如医疗、教育、旅游、交通等行业企业,我们要积极支持,主动参与。”程广民说。

2016年底,中原金控联合交通银行为商丘市设立了规模70亿元的城镇化基金,撬动专项资金200多亿元,成功助力商丘市古城片区、高铁片区及日月湖片区升级改造。为商丘市定向设立规模为18.3亿元的农信社改制基金,成功协助商丘发投入股商丘农商行,完成农商行改制工作。

不只商丘,在过去不到两年的时间,中原金控与省内包括商丘、平顶山、信阳、周口在内多个市地开展合作,合作涉及农信社改制、棚户区改造、城镇化建设、文化旅游等多个领域,政府+战略成效显著。

据程广民介绍,未来中原金控将继续与省内相关市地接洽,充分发挥其自身优势,用实际行动支持河南城镇化建设,坚定不移地使用各种工具和手段帮助政府化解债务,降低杠杆,帮助政府平台公司转型。


“PE+”和“上市公司+”

双路径驱动实现产业+战略

事实上,从中原金控成立伊始,公司所处外部环境发生了急剧变化。

大的方面,国家宏观经济发展从高速增长阶段转向高质量发展的增速换挡期。具体到金融领域,国家“强监管、去杠杆”政策持续加码;从趋势上来说,中国经济处于金融周期退潮或者说是处于金融周期的下半场。不仅实体企业面临产业转型升级,对于金融机构来说,原有很多传统的金融做法和模式在新监管环境下变得不合时宜,也开始了艰难转型。这就是中原金控在初创期所面临的外部发展环境。

在这样的环境下,中原金控密切关注宏观经济形势和监管政策变化,在立足大的战略方向和使命不变的前提下,及时对战略实施路径进行策略性调整,主动适应监管新常态。

比如,从2017年中原金控就在充分研究的基础上提前预判,果断摈弃以往金融机构在经济上行周期的传统金融思维,果断放弃“加杠杆、上规模、赚利差”的常规打法,走高质量发展道路,从源头上控制项目发生违约风险的可能性。

据程广民介绍,中原金控的产业+战略将由“PE+”和“上市公司+”双路径驱动实现

“其中,‘PE+’是我们计划用两到三年的时间,和北上广深一流顶级私募机构建立战略合作,从而与其背后一大批优质上市公司建立合作联系,综合利用定增、发债、并购、重组、租赁、保理、供应链金融等多种工具,通过VC、PE、FOF等多种方式提供综合性、创新型金融服务,打造成既有应用场景、又有先进产品服务体验的产融生态闭合圈。”程广民说。

在程广民看来,金融的本质就是服务实体经济。“尤其在当前‘强监管、降杠杆’和‘脱虚向实’的背景下,未来作为金融机构的核心竞争力将主要体现在对产业的理解能力、对产业的渗透能力以及与产业资本的互动融合能力。中原金控要干的事情就是要用金融资本助推产业发展,在推动产业增值过程中实现金融资本升值。


从To B到To Big B

优选头部上市公司是服务产业重要抓手

在赋能河南实体经济方面,中原金控则将坚持“上市公司+”的战略。

“‘上市公司+’是我们要在河南范围内,优选出数家代表河南优质产业的龙头企业,与其达成战略合作关系。在合作过程当中,我们会利用租赁、保理、基金、供应链金融等各种形式的金融工具,进行布局,达到和上市公司深度合作的目的。从而真正实现支持河南龙头产业的龙头公司去做大做强。”程广民表示。

今年4月24日,森源电气2018年一季报正式出炉,一并出炉的还有森源电气新的“十大股东”名单——凭借着在二级市场上的公开操作,中原金控以持股24581557股,占总股本的2.64%成为森源电气第六大股东。

在中原金控成为森源电气第六大股东一个多月之后,6月11日,森源电气董事会全票通过增补中原金控常务副总经理田旭为董事候选人的议案。

事实上,在成为森源电气第六大股东半年内,中原金控与森源集团的合作不仅仅局限于股权领域合作,根据森源的业务需要,通过租赁、保理等债务融资工具为其提供了一揽子定制化金融服务。

“作为金融豫军的代表之一,中原金控肩负‘服务政府城镇化建设和产业转型升级,赋能河南实体经济’的战略使命,致力于‘打造成领先中原、产业特征鲜明、产业基础扎实、产业支撑有力的产融创新平台’。在具体业务上,更多把资源向实体经济倾斜,尤其是将省内优质上市公司作为重点服务对象。

据程广民解释,在当前“强监管、降杠杆”和“脱虚向实”的背景下,中原金控依然坚持认为,上市公司仍将是未来产业投资的安全标的,是中原金控金融服务产业战略落地的重要抓手。只不过,在具体做法上,中原金控将坚守风险底线,集中优势资源,重点支持行业内基本面优良的龙头企业。“也就是我们说的‘Big B’。这样做的好处是便于我们在投资过程中进行主动管理和深度管理。”程广民说,“‘Big B’战略的实施既为我们产业投资布局提供安全标的,也为我们金融服务产业战略落地提供重要载体。”

据程广民介绍,未来,在总体思路上,中原金控将坚持既定战略不变,坚持与股东良好协同不变,坚持严守监管合规要求不变,坚持股债联动,努力打造短中长三类产品有机组合的盈利模式。以金融为手段、以资本为纽带,以产业为抓手,加大产业布局和资源整合力度,全力以赴做好“政府+和产业+”这篇大文章,在金融资本与产业资本的融合中实现中原金控高质量发展,最终将中原金控打造成为“产融创新融合的‘生态圈’,金融豫军的‘好品牌’,多方参与共赢的‘好平台’”,从而构建形成与股东、客户、合作伙伴共享、共赢的良性格局。

编辑 徐姣

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