胡葆森:建业未来三年进入战略巩固期,蹲下是为了更好起跳

大河财立方 2020-03-30 20:52
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新冠病毒疫情,让房地产行业迅速进入“冰冻期”,巨大的冲击让众多房企猝不及防。但建业集团董事长胡葆森认为,这种影响更多是心理上的冲击,短期冲击不足为惧,长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言,这是危;但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说,更是机。

就建业而言,基于公司的良好经营状况,疫情影响有限。而疫情下,中小房企压力巨大,行业集中度将进一步提高,类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业,很可能将迎来新一轮的发展机遇。


谈疫情:捐款、献物、稳就业是建业的责任

面对疫情,建业先后组织五次公益捐赠,累计捐款捐物1400余万元。与此同时,积极响应国家号召,逆市启动招聘计划,并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。

胡葆森:1月26日,大年初二,我们集团高管迅速达成共识,应该在河南企业界带头捐款、捐物,抗击疫情。在承担社会责任方面,建业一直是不甘人后的,我们在第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元,用于疫情重灾区的防治工作。

1月29日、30日,发动员工、球迷积极捐款,募集善款近50万元。

2月3日,向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资。

2月27日,建业党委发动党员及普通员工积极募捐,24小时筹得善款超62万元。

3月16日,通过上海复星公益基金会捐赠100万元,支持抗击新型冠状病毒肺炎项目,支援全球抗疫。

目前,国内的疫情得到控制,但国际上190多个国家还在蔓延,我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞。我们主动与河南省归国华侨联合会联系,与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道,共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持。

今年我们的发展目标并没有调低,不仅要稳定员工,还要补充新鲜血液,响应国家号召,稳就业、促发展。3月中旬,建业集团逆市启动“因爱而来—建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动,同时宣布扩大在湖北相关高校招聘力度。

谈行业:疫情对房地产行业短期冲击大 长期向好基本面不会改变

疫情之下,没有人能置身事外。疫情短期内对宏观经济,对房地产行业冲击较大;但从长期看,中国经济总体向好的态势不会逆转,地产行业的基本面并未改变。

胡葆森:一般情况下,大部分企业在上一年的11、12月就开始做来年的年度计划。我相信,很多企业在制定2020年计划时,都没有考虑到疫情的爆发。因此,这对企业经营来讲是个突发情况,这个意外在精神上、物质上都造成很大的冲击。

然而,从中长期来看,行业长期向好的基本面并未改变。2019年中国的城镇化率刚突破60%(60.6%),河南的城镇化率才刚接近54%(53.2%)。相比全国,河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下,70%-75%的城镇化率目标预测,至少在未来十年这个长周期看,房地产行业还将会持续向好。

习近平总书记也说过,中国经济是一片大海,而不是一个小池塘。中国经济的韧性还在,而未来工业化后期的信息化、智能化等带来的新兴产业的发展,也会进一步拉动整个宏观经济的发展。中国经济发展总体向好的态势还是主流,不会逆转。

对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋势,我是乐观且审慎的。


谈现状:稳健经营为导向 手中有粮心不慌

建业深耕河南28载,2019年销售收入过千亿,并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖,是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件,建业有充足的“子弹应对”。

疫情发生后的第一时间,公司高管主动降薪,中层主动将绩效延时发放,他们看好企业未来发展,选择与企业命运与共。

胡葆森:关注建业的人都知道,过去这么多年,建业一直是以稳健经营为导向的企业,指导思想就是稳健、持续,做一个长期价值主义者。

2019年,公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券。2020年1月9日,建业地产成功发行美元债2亿美元。2月5日,建业地产成功发行美元债3亿美元。在新冠肺炎疫情影响下,本次债券发行仍获得超7倍认购,账簿金额达到22亿美元,充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控,比预期要低。

截至2019年年末,公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元,尚未使用的授信额度有302亿元。在房地产融资逐步收紧,金融政策频频施压的环境下,力证公司在银行体系及资本市场的良好声誉。

疫情发生后,不少银行机构的负责人主动打电话,对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用,在这时候发挥了很好的作用。

长期以来,我们对现金流的要求非常高,储备有足够的资金防患未然。可以说,手中有粮,心中不慌。

2008年金融危机后,我写了一篇文章《向农民学习生存的智慧》,要“常将有日思无日”。当你手里有很多粮食时,要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办,要准备好充足的过冬粮食。建业在这方面是早有准备的。

患难见真情,在疫情发展存在重大不确定因素的情况下,就2、3、4月的薪水发放,公司高管主动要求降薪50%,中层主动将绩效延时发放。其实,对现金流来说是没有多少意义的,我们的资金储备很充裕。但是,这体现了员工与企业命运与共的决心,这是在企业经营遇到困难时,高薪高管做出的响应,代表他们更看好企业的未来发展。

高薪高管主动降薪、缓发,但是一线员工的工资,不仅没有降,部分员工还有上涨。疫情防控期间,我们7000多名物业一线员工非常辛苦,我们就拿出专项资金,用于奖励那些做出突出贡献的员工。

谈未来:保持底线思维 未来三年进入战略巩固期

过去的三年,建业业绩增长迅猛,成绩斐然;但未来三年,建业将更关注各项指标的健康程度,进入战略巩固期。蹲下,是为了更好的起跳。

胡葆森:对建业来讲,过去三年实现了快速增长,但是冲千亿也并不轻松。因此,在2020年1月18日集团的管理年会上,我们就提出,未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞,而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题,将自己的各项财务指标调整得更健康一些,把产品打磨得更完美一些,把服务体系建设得更好一些,把组织能力锻造得更强一些,这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。

我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来,今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长,看到团队的决心和精神,我感到很欣慰,这表明团队有信心,也成熟了。就目前情况看,他们完成得超过我的预期,证明我们全体员工还是非常拼搏的。

更重要的是,28年来,百万业主对建业品牌的认可,对产品的认可、文化的认可,对我们客户服务体系价值等的认可。

疫情,对没有准备的企业是危,对有准备的企业是机。这种准备,包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业,当一些中小企业坚持不下去的时候,这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机,

疫情不是好事,但迫使企业家群体能够沉下心来思考,当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候,有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实,即便企业一直稳定发展,也要有退的准备、停的准备。

这考验着企业家的驾驭能力,驾驭能力强的能做到“当进则进,当退则退”。“进退自如”四个字,是我20多年来一直追求的境界,这是一种境界,更是一种能力。

最后,感谢客户一直以来的信任和支持,我看好中国、看好河南,也看好自己、看好未来。

责编: 刘安琪  | 审核:李震  | 总监:万军伟

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