胡葆森亮相大河财富论坛,再谈建业初心与“新蓝海”

大河财立方 2019-12-13 11:10
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大河报·大河财立方记者 贾永标 文 朱哲 摄影

12月13日,2019(第十五届)大河财富中国论坛正式开幕,本次论坛由河南日报报业集团主办,大河报社、大河财立方承办,张培刚发展经济学研究基金会提供全程学术支持。

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作为大河财富论坛的老朋友,建业集团董事长胡葆森再次亮相论坛,并作为论坛主会场唯一演讲的企业家同大家分享了他的所思所得。

论坛现场,胡葆森再次聊起了建业为什么选择不出河南这个话题,其背后的原因恰与老胡提倡的商道一脉相承:有不忘初心,有商道酬诚,更有河南企业家对故土的一片赤诚。


河南是中国的缩影,

足以承载建业蓝图

“明日河南之于中国,必同于今日中国之于世界。”在大河财富论坛现场,胡葆森再次提及十五年前这句话。

事实上,这正是建业近年来坚守初心的精神内核。在胡葆森看来,河南这个区域非同小可,它是中国的缩影,1亿人口外加120个城市带来的城镇化机遇,足以承载建业的蓝图。在省域化战略中,“根植中原,造福百姓”成了建业的核心价值观,从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”,则成了建业的真实写照。

但事实上,外界对于省域化战略褒贬不一。胡葆森此前接受采访也曾回应,从经营角度来说,郑州市场的投资回报率肯定要高,盈利能力也比较强,但是建业追求的是一个长久的发展,目标是全河南。

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胡葆森始终认为,河南的城镇化水平为建业深耕提供了足够的市场空间和蛋糕,而消费升级带来了一个更为庞大的市场风口。他在演讲时也高兴地透露,截至12月12日下午5点,建业集团的销售数据再创新高,在“趋冷”的房产消费市场,建业式逆袭颇为抢眼。

对全省5级市场的深耕,以及业主服务体系迭代升级为多维度用户服务体系,由此获得了清晰回报。胡葆森说:“周口市淮阳县是典型的农业县,建业今年在该县一天出售房产超过10亿元,基本清盘,我也没想到。”

事实上,在坚守初心的同时,建业也在探索以轻资产模式走出河南。值得一提的是,以濮阳建业大集古镇、郑州樱桃沟足球小镇、建业·华谊兄弟电影小镇、建业·神垕天地钧瓷小镇、洛阳牡丹小镇、济源篮球小镇等为代表的中原文化小镇(系列),正是建业对坚守初心和输出中原文化的有机统一。

9月21日,建业·华谊兄弟电影小镇正式启动试运营,这是建业集团战略转型的关键一环。“企业家不能选择夕阳行业,要预测社会发展的趋势。”胡葆森认为,以文旅地产为代表的存量地产市场是未来房地产行业的发展方向。“我们希望房地产板块、文化旅游板块等能够共同发力,形成上下协同、左右协同、内外协同的局面,构建更大的商业生态。”胡葆森说。


深耕中原数十载,

建业绘制新蓝海宏图

4年前,2015年6月6日,建业发布了“共发展同建业”新蓝海战略,宣告建业要在成立23年的基础上,从房地产开发商向新型生活方式服务商转型。对外来说是转型,对内提出的是升级,即服务升级。

胡葆森说,“让河南人民都住上好房子”并不是一句简单的口号,其中每一个字都有自己的内涵。“比如说一个都字,就代表了建业贯彻下沉战略的一如既往。”据胡葆森透露,建业用了十六年的时间,形成了省市县镇村五级联动,这也为建业带来了持续的动能。

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事实上,从新蓝海战略转型开启后至今,建业不仅仅做到了为庞大的用户群体提供优质服务,增强建业品牌的影响力和获得感,更重要的是,建业初步实现了对房地产业务的反哺,尤其是定制化服务初步显现。

“当地产行业走到一定的阶段之后,新生活公司承载了与客户发生密切联系的战略定位,也承担了建业转型发展的幸福体系搭建任务。”建业集团内部人士透露,在建业二十多年品牌信任的基础上,建业新生活公司通过包括君邻会在内的“建业+”的运营,使建业可以根据需求画像实现对服务的柔性定制,也能通过从C端需求到B端生产逆向思维赋能地产主业。

资料显示,截至2018年12月31日,建业集团已进入河南省的18个地级城市和77个县级城市,开发项目累计交付面积约3006万平方米,拥有在建项目共123个,在建总建筑面积约2448万平方米,土地储备建筑面积约4515万平方米,其中权益建筑面积约3411万平方米。

数据背后则证明了优良的战略模型和广阔的战略空间为建业带来了持续平稳的发展势头。在战略的推进过程中,建业也在促进商业环境趋好、社会稳定、社会就业、缴税纳税等方面做出了卓越的贡献。二十七年来,建业连续十多年蝉联河南省房地产行业纳税冠军,2018年企业纳税总额50亿人民币,今年前11个月纳税总额超过去年。


做企业要有深秋心态,

深挖河、打笨仗

胡葆森在其2016年新春寄语中曾说道:“客户生活需求的不断升级和日益丰富多元,就是企业战略转型致力的方向,就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。”

建业

这句话放到此刻的大河财富论坛,依旧是胡葆森真实的思想写照。在分享环节,他讲起自己眼中的商道:商道就是赢取民心,品牌就是民心的归宿。他说,做企业要顺天时、借地利、求人和,更要坚持价值观驱动与时代同频共振。

他还特别提到,企业家要学会划两个边界。一个是行业边界,企业家不能选择夕阳行业,也不能老是选红海,要预测社会发展的趋势,尽量寻找蓝海。另一个是市场边界。这两个边界只要划清楚,战略边界就出来了。

“做企业要有深秋心态,用匠心建根据地,简单说就是深挖河、筑高墙、打笨仗。”胡葆森说。

责编: 陶纪燕 | 审核:李震  | 总监:万军伟

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